Die Culture Map

Die Culture Map von Strategyzer
  • Was macht eine innovative Kultur aus?
  • Durch was macht es sich bemerkbar, wirklich eine innovative Kultur im Unternehmen zu haben?
  • Wie kann man eine Kultur so darstellen, dass sie für alle sichtbar und leicht verständlich wird?

Die Culture Map von Strategyzer

Aufbau der Culture Map

Die Culture Map als Vorlage von Strategyzer
  • Enabler / Blocker: Hier werden Punkte aufgeführt, die bestimmtes Verhalten auslösen bzw fördern und/oder blockieren. Empfehlenswert ist an dieser Stelle eine grobe Gliederung der Themen in folgende Bereiche vorzunehmen: 1.) Leadership support; 2.) Organizational Design und 3.) Innovation Practice.
  • Behaviors: Im mittleren Teil werden wirklich sehr praxisnahe Verhaltensweisen aufgeführt.
  • Outcomes: Die Outcomes zeigen das konkrete Ergebnis, welches sich im Alltag bemerkbar macht.
Die Culture Map mit einigen Beispielen als Fluss-Darstellung

Nutzung der Culture Map

  1. Druckt die Culture Map Vorlage gross (am besten A0) aus.
  2. Erklärt jeden der Bereiche genau und stellt sicher, dass jeder das Modell verstanden hat.
  3. Verteilt Sticky Notes und beginnt im mittleren Bereich. Erfahrungsgemäss fallen den Teilnehmern im Rahmen des Brainstorming immer zuerst konkrete Verhaltensweisen ein. Es sollen gute und negative Verhaltensweisen aufgelistet werden (optimalerweise mit verschiedenen Farben).
  4. Vermeidet im Rahmen des Brainstorming zu lange Diskussionen. Jeder sollte die Möglichkeit bekommen, seine Erfahrungen ohne Beeinflussung notieren zu können.
  5. Nachdem ihr Verhaltensweisen aufgelistet habt, wendet euch dem unteren Bereich, der Enabler und Blocker, zu. Auch hier sollten zunächst wild alle Gedanken auf Sticky Notes festgehalten werden. Anschliessend clustert ihr die Notes in die drei Bereiche (1.) Leadership support; 2.) Organizational Design und 3.) Innovation Practice). Dabei ist es nicht wichtig, genaue Trennungen vorzunehmen — das ist auch gar nicht möglich und nötig. Es hilft aber, im Anschluss Aussagen treffen zu können, in welchem Bereich man Verbesserungen vornehmen sollte.
  6. Zuletzt wendet ihr euch dem oberen Bereich zu — den Outcomes. Notiert euch eure Überlegungen was ihr erhaltet (oder nicht erhaltet), wenn gewisse Verhaltensweisen aktiv im Unternehmen auftreten.

Ergebnisse der Culture Map und Fazit

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Jan Wokittel

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