Ein einfaches Werkzeug zur Visualisierung der Kultur eines Unternehmens

Die Culture Map von Strategyzer
  • Durch was macht es sich bemerkbar, wirklich eine innovative Kultur im Unternehmen zu haben?
  • Wie kann man eine Kultur so darstellen, dass sie für alle sichtbar und leicht verständlich wird?

Die Culture Map von Strategyzer

Zuerst stelle ich den Aufbau der Culture Map kurz vor. Anschliessend werde ich erklären, wie man sie nutzt und welche Dinge es dabei zu beachten gibt. Gerade wenn man neue methodische Werkzeuge einsetzt, die bei den meisten noch unbekannt sind, lohnt sich eine detaillierte Erklärung. Zuletzt berichte ich von den konkreten Ergebnissen und was die Culture Map bei mir und meinen Kollegen bewirkt hat.

Aufbau der Culture Map

Vorab möchte ich erwähnen, dass ich ein grosser Fan der Arbeit von Alexander Osterwalder und dem gesamten Strategyzer Team bin. Daher kann ich ihren Blog nur empfehlen. Sie schaffen es immer wieder, komplexe Zusammenhänge in Unternehmen auf sehr einfache Art und Weise darzustellen, so dass sie besonders leicht zu verstehen sind. Genauso haben sie es geschafft, mit der Culture Map ein Werkzeug zu kreieren, dass die ansonsten oft “unsichtbare” Kultur eines Unternehmens anschaulich zeigt.

Die Culture Map als Vorlage von Strategyzer
  • Behaviors: Im mittleren Teil werden wirklich sehr praxisnahe Verhaltensweisen aufgeführt.
  • Outcomes: Die Outcomes zeigen das konkrete Ergebnis, welches sich im Alltag bemerkbar macht.
Die Culture Map mit einigen Beispielen als Fluss-Darstellung

Nutzung der Culture Map

An dieser Stelle möchte ich genauer auf die Nutzung der Culture Map eingehen und ein paar Tipps geben, wie die Culture Map in Teams z.B. im Rahmen von Workshops eingesetzt werden kann:

  1. Erklärt jeden der Bereiche genau und stellt sicher, dass jeder das Modell verstanden hat.
  2. Verteilt Sticky Notes und beginnt im mittleren Bereich. Erfahrungsgemäss fallen den Teilnehmern im Rahmen des Brainstorming immer zuerst konkrete Verhaltensweisen ein. Es sollen gute und negative Verhaltensweisen aufgelistet werden (optimalerweise mit verschiedenen Farben).
  3. Vermeidet im Rahmen des Brainstorming zu lange Diskussionen. Jeder sollte die Möglichkeit bekommen, seine Erfahrungen ohne Beeinflussung notieren zu können.
  4. Nachdem ihr Verhaltensweisen aufgelistet habt, wendet euch dem unteren Bereich, der Enabler und Blocker, zu. Auch hier sollten zunächst wild alle Gedanken auf Sticky Notes festgehalten werden. Anschliessend clustert ihr die Notes in die drei Bereiche (1.) Leadership support; 2.) Organizational Design und 3.) Innovation Practice). Dabei ist es nicht wichtig, genaue Trennungen vorzunehmen — das ist auch gar nicht möglich und nötig. Es hilft aber, im Anschluss Aussagen treffen zu können, in welchem Bereich man Verbesserungen vornehmen sollte.
  5. Zuletzt wendet ihr euch dem oberen Bereich zu — den Outcomes. Notiert euch eure Überlegungen was ihr erhaltet (oder nicht erhaltet), wenn gewisse Verhaltensweisen aktiv im Unternehmen auftreten.

Ergebnisse der Culture Map und Fazit

Warum sollte die Culture Map verwendet werden? Was sind die Ergebnisse der Culture Map?

✦ Helping Visioneers to shape the digitized future and bring their ideas to life. As an engineer and entrepreneur I would like to inspire and generate sparks. ✦

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